浩能科技2023年度企業(yè)班組長(cháng)培訓活動(dòng)圓滿(mǎn)結束

為進(jìn)一步加強班組管理，提高班組長(cháng)在團隊、質(zhì)量、成本、安全和生產(chǎn)等各方面的認識和能力，提高班組的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平，2023年04月22日，浩能科技特邀深圳市總工會(huì )委派主講人鄭熙權老師開(kāi)展《2023年度企業(yè)班組長(cháng)培訓》，來(lái)自各生產(chǎn)部門(mén)的60名班組長(cháng)參加了培訓。

首先，浩能科技常務(wù)副總經(jīng)理王同洲致辭發(fā)言。他對公司班組和班組長(cháng)的工作給予了極大的鼓勵和肯定，他表示，班組是各生產(chǎn)部門(mén)重要的組成部分，企業(yè)的執行力要在班組中體現，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設，班組的重要性可想而知。王總還和班組長(cháng)們分享了最新行業(yè)信息動(dòng)態(tài)、公司的發(fā)展方向，期望大家不忘初心，奮力前行。

隨后，講師從三個(gè)主題開(kāi)展了培訓，在《有效的班組溝通》環(huán)節，通過(guò)小組互動(dòng)和角色扮演的形式，分析傳統溝通方式的不足，模擬常用的上下行溝通、平行溝通和跨部門(mén)溝通等形式，讓大家體驗“溝通漏斗”，并學(xué)會(huì )換位思考，鍛煉溝通協(xié)作能力和團隊溝通技巧。

《現場(chǎng)質(zhì)量管理》主題培訓通過(guò)安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成本案例分析，深入學(xué)習5Why分析法，幫助大家正確理解品質(zhì)問(wèn)題，努力避開(kāi)主觀(guān)或自負的假設和邏輯陷阱，從結果著(zhù)手，沿著(zhù)因果關(guān)系鏈條，直至找出原有問(wèn)題的根本原因，培養全局看問(wèn)題的眼光。

最后，在《標準化作業(yè)管理》主題培訓上，講師通過(guò)視頻和案例分析，幫助班組長(cháng)們學(xué)習標準管理閉環(huán)圖，掌握“標準化管理 - 標準點(diǎn)滴教育”方法，以保證班組各生產(chǎn)環(huán)節從“人機料法環(huán)”等方面都處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，形成更為高效的作業(yè)程序，并持續改進(jìn)。

通過(guò)此次全天脫崗培訓，班組長(cháng)們對企業(yè)管理理念有了更深入的了解，相信會(huì )進(jìn)一步提高班組工作效率，為公司標準化建設打下良好的基礎。后續，浩能科技還將結合班組培訓賦能“計劃提案與成果推行”活動(dòng)，將成果改善滲透到生產(chǎn)工作中，進(jìn)一步提高班組建設水平。